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落实项目考核激励、提升企业竞争实力 ----记电科智能公司相关项目奖励表彰大会
发布时间:2019-08-26 16:52:19 浏览次数:

幸运快3官网         8月22日,电科智能召开项目表彰大会,对智能交通事业部下属的5个项目管理部进行奖励表彰。这5个项目是:闵行公安分局道路交通信息化主体工程(三期)项目、徐汇漕河泾交通信号控制系统配套建设工程项目、SCATS系统软硬件升级工程项目、上海公路网交通情况数据采集与服务系统工程项目、延安路中运量公交系统电子警察中心平台扩容工程项目。公司经营层领导、智能交通事业部全体员工、公司各职能部门、各事业部负责人出席会议。

幸运快3官网         公司副总经理赵怀柏和公司总经理特别助理王弘在讲话中首先对受奖励的项目部表示祝贺。他们指出,本次获奖的项目部均出色完成了各自项目的实施工作,并且通过精细化管理,提高了对业主和公众的服务质量,提高了社会效益和企业形象,与此同时也提高了项目经济效益,为公司经营业绩做出了应有的贡献。公司按照现行制度,非常及时地进行考核、兑现奖励,正是体现了公司对于项目管理工作的重视,体现了公司对于项目实施一线人员的关心爱护。而之所以隆重举行此次表彰大会,则更是为了彰显“奖勤罚懒”的分配原则,由此将在公司形成更加浓烈的“鼓励先进、鞭策落后;多劳多得、奋勇争先”的幸运快3官网氛围。希望公司其他各项目部以获奖者为榜样,进一步深挖精细化管理的潜力,进一步改善项目实施的各环节工作,创造出更大的社会效益和经济效益。

            满怀着自豪和喜悦,获奖项目部的项目经理邹阳、王伟民、范剑文、吴家栋、李圣钊走向主席台,从公司总经理陈国荣手中接过承载着荣誉和关怀的奖励金红包。之后邹阳代表获奖项目经理发言。他向大家介绍了自己和项目部同事积极主动满足用户的工程变更需求、切实做好服务的整个过程,分享了以精细化态度和方法去管理、实施项目的成功经验;表示未来将再接再厉、争创佳绩。

幸运快3官网         公司总经理陈国荣为大会作总结发言。他说,今后各项目只要符合相关条件,公司就会积极落实考核激励,及时兑现奖励金,切实做到“及时、准确、公平”;这将成为常态化工作。通过这一正向激励,希望项目实施人员充分发挥主人翁意识,进一步提升精细化管理水平,由此提高项目自身的经营能力和盈利能力,用通俗易懂的话说,就是四句话,十六个字,即:“做好项目、交好朋友、控好成本、带好团队”。

        陈总指出:此次按现行制度,遵循“公平、公正、公开”原则,对上述5个项目进行考核奖励,体现了公司对于工程实施和项目履约工作的关心和重视。目前在公司分管领导的主持下,各职能部门和事业部正紧密配合,积极协调,加紧酝酿,力争尽快完善项目考核激励机制,加大激励力度,提高制度办法的可操作性,并加以宣贯落实。而其中重要环节就是预算编制工作的优化,务必做到项目预算的“准确性、合理性、真实性”;公司也希望以此作为突破口,全面提高全公司的精细化管理水准。

        陈总在讲话中还对公司各事业部的建设提出希望。他要求进一步理清事业部和项目部的“责、权、利”边界,使得三者匹配协调,并细化管理职能及权限,优化管理流程,充分发挥协同效应。事业部还必须加强自身经济运行管理职能,设置相应管理岗位,指导和帮助项目部,充分激发一线项目人员的活力、动力、创造力;真正将事业部做强、将项目管理工作做细。

幸运快3官网         本次项目奖励表彰大会的隆重召开,在公司近年以来尚属首次,会议的召开体现了公司对于一线项目人员和履约工作的关心与重视,也如实反映了公司领导班子对于加强企业经营管理、加强幸运快3官网建设的新思路与新举措;不仅获奖人员受到激励与鼓舞,对于其他员工而言也是生动的教育和动员,有助于进一步强化企业的凝聚力和战斗力。作为电科智能公司的核心价值观,“持续拓展技术创新和管理创新之路,创造更大的企业价值和社会效益”这一准则正越来越多地落实于每个员工的行动中。

 

 

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